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              • 管理團隊(一)
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              我的思考和反省
              文章來源     作者邊錫明     日期2011-12-04     點擊量9202

                關于精英。精英,在通用漢語詞典的解釋是“精華”之意。在中財事業的發展過程中,不論是化建業,還是廣角業、期貨業,抑或特別經營企業,都有一批中財精英在慢慢積聚和成長。積十余年的中財實踐之奮斗,我們已基本形成了中財精英的文化自覺和人文自信。中財精英已經具有了外在之形式和內在之內容,內外統一才能真正成為中財之精英。所謂外在之形式,就是地位、職務、聲譽和股權等,所謂內在之內容,就是你對中財之公共利益之感知能力、表達能力、道德勇氣、責任意識。如果一個人,他(她)在中財身居要職、地位很高、聲譽頗大,持了股權,但他(她)對中財之公共利益沒有感知能力,或者雖然有感知能力而沒有表達能力,或者雖然有感知能力和表達能力,但缺乏捍衛和維護中財之公共利益之勇氣和膽略,不會也不愿承擔中財之責任,那么,他(她)就不是一個真正的名符其實的中財精英。

                關于核心。中財事業是一項多元化的大事業,千頭萬緒,百舸爭流。中財之發展和繁榮,必須建構在“團隊經營”的基礎上,就是說,中財之經營,不可能由一個人或幾個人來完成和實現。但是,中財之管理必須講究“核心管理”的原則,就是說,小到一個部門、一個公司,大到一個事業組件,一個特別經營企業,都必須有一個精英成其為管理的核心。中財的戰略決策,以中財集團董事局主席為核心,一年開好兩次董事局全體成員會議。中財的創新經營,以中財集團首席執行官為核心,一年開好四次經營和管理總裁工作會議。中財的行政管理,以中財集團總裁為核心,一年開好十二次總裁經營班子工作會議。各事業組件的經營和管理,以中財集團各執行總裁為核心。各特別經營企業的經營和管理,以其總裁或總經理為核心。如此等等,不一而足。然后,以核心為節點,把節點相連結,中財就能夠編織起既結實有力,又富有彈性的經營之網和管理之網,把這樣的網撒向廣闊無垠的商海,我們就能夠實現中財人的營生和發展。

                關于誠實認真謙讓。誠實,就是從心出發,把你自己的所想所思真實真誠地說出來和寫出來,而不是說非所想,寫非所思。認真,就是把自己說出來和寫出來的東西,老老實實地去做去實踐,所謂說到做到,知行合一。謙讓,就是要有一份淡定,有定力,不飄浮。如果當你面對比自己弱小的人時不屑一顧,自我膨脹,面對比你強大的人時又戰戰兢兢,妄自菲薄,那么,你永遠不會有定力,不會有淡定,離謙讓何其遠也。古人說,先立乎其大者,則其小者不能奪也。一個人首先必須有心,你心里到底想干什么和怎么干?先知道了自己要干什么,然后把這個“心”樹立起來,確定一個目標在心中的絕對權威之地位,那么,你才不會被外面的種種誘惑以及得失榮辱所困惑、所左右而擾亂自己的心神,才會找到怎么干得好的思路和道路,好的方式和方法,日復一日,年復一年地向這一個心中的目標邁進挺進,成為知之者,成為好之者,成為樂之者。

                關于反省。

                今年,我本來打算做兩件事,一是推動廣角之深廣發展;二是如果資本市場出現創去年滬指2319點新底的話,做好中財投資的戰略性布局。后來,因不期然的原因生發了期貨公司的另一件事,下半年投入了中財期貨發展新路的探究工作。

                反省這三件事的工作不足和失誤,廣角上,我主要同意開啟大額特殊典當業務,現在評估,有違我們發展廣角的本意初衷。陸祥主要考慮在于有一部分基礎資金穩定在高額利潤上,廣角業的利潤便可以打下一個穩固的底。我當時考慮,很多廣角,特別是新廣角還沒有領略到廣角賺錢的樂趣,還沒有激發出他們做金融業務的興趣,于是,讓他們嘗試一下,得點甜頭,增添他們的膽略和勇氣,于是同意大額特殊典當業務之開辦,造成了一二個廣角之工作被動,雖不會有資產損失,但極易釀成官司風險,九月份考察長沙廣角,發現了大額特殊典當業務的局限性,于是進行了及時的控制和糾偏。

                第二件事,資本市場的新低不期而至,我動用了年初計劃用于戰略配置的40%資金進場布局,還有60%要在市場極端情形下方可動用,目前看去,總體狀態不錯,而且基本上也沒有影響廣角業務的發展所需。只是年初的撤離工作,劍風呆滯,缺乏流暢,中財期貨自有資金的把握上,格局固守,缺少變化。在投資上,我始終如一個老農,耕田耙田,三犁三耙,不能隨機應變,有韌性,不剛毅,亟需自覺自勵,投以遠望。

                關于期貨工作,我們領導小組老中青結合,格局好,勁頭足,真實真誠,思想活躍,交通如流。就我而言,這一項任務,或是今年的額外工作,或對俞興堯同志之期望一直偏高,故而時不時有一些責備心緒,批評多一些,鼓勵少了些,有失做領導的寬厚和公允。在領導小組最后一次會議上,由于與周愛武同志在從業和修行孰輕孰重問題上有了分歧,所以在討論具體工作時變得比較蠻橫,為自己的潛意識所驅使,情緒化地指責了她。事后想想,個人信仰自由,理應尊重,如果太過阻攔,名為關心,實缺失也。
                
                今年,我著重圍繞這三件事在開展工作,主要不足和失誤如上所表,捫心自問,已是無所虧蔽,無所愧悔,無所憂懼。明年,我的主要工作,一是推動中財投資之新事業組件的構造,盡力參加雙月投資工作會議;二是增加全國性的調查研究,走中財基層,研究中國市場,從市場和基層角度去觀察和發現中財之發展問題。

                以上是我的思考和反省,請大家審議。

               

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