走市場、走中財基層做得不夠。去年寫反省時，打算今年多走市場、多走中財基層。但是，回頭看看，自己基本上沒有付諸行動，既沒有走市場，也沒有走中財基層，一年到頭深居不出，好像閉關修行一樣。所以，知難行難，知行合一更難。然而，知行不能同一，反省又有何用？

　　對選人用人，自己內心的開放度不夠高。到現在為止，中財還是停留于一批老臉孔，在我內心，對每一個人越久越有滋味，其優長也表現得越來越鮮明生動，好像天造地設一般。或許這就是我在選人用人上的保守戀舊情結，雖然我依舊認為這不能說是一個缺點，但至少是一點不足，今后要適當增加一些開放度，讓新人更能脫穎而出。

　　在決策得失上，近兩年來，我有三處失誤，一是收購百盛，思之愴然，抱愧中財；二是籌備中財管道上市，不了了之，其主因是受制于中財廣角系統運作的關聯，但至少表明自己不夠深刻沉穩；三是董（監）事局成員投資香港取得臨時工作身份問題，說過算過，言而無信，患了想當然決策的大毛病。其實，投資香港不能由中財集中網上代理操作，必須由每一個人自己委托證券經紀專業操盤，而且買賣間隔還有嚴格的時間限制。

　　以人為本，共同發展，本質上講是一種謙讓的發展文化。我所抱的宗旨和理念是，我要發展，但也要顧及周圍身邊人的發展；我們要發展，但也要照顧到后來者的發展。讓自己身邊的人一起走得更久、走得更遠，是我的心靈追求；讓后來者通過正常的通道實現順暢的升遷而不致在中財內部發生板結和分離，是中財的初志本心。

　　以上反省，請大家審議。