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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者邊煥燕     日期2006-12-30     點擊量3048
                回顧一年下來的工作情況同時結合自己的不足之處,特作反省如下:

                1 、首先在做事的深度和系統性方面有待加強:平日做事往往會只局限在一個點上看問題,而很少能夠從面上主動的進行深入和系統性的思考。作為公司采購和質管的主管領導,每日常常忙于一些日常事務的處理,很少靜下心來作以下幾方面的思考:如工作中哪些方面是否可以通過管理構架的調整和人員的重新布置做得更好;哪些方面是否可以通過采取更好的工作方式或者新手段、新措施來避免平時管理中存在的一些漏洞;哪些方面的知識尤其是專業或技術知識是自己應當具備并需抓緊學習的等等這些都沒有進行深入的分析和系統的梳理。作為公司一名中層管理人員,有步驟有思路的系統性的開展工作是非常有必要的,而不能想到哪里就做到哪里,寧愿把做事速度稍微放慢一點,考慮周到了再做,效果可能會事半功倍。

                2 、其次對于事物的分析應盡可能減少一些主觀臆斷性的分析,而應多增加一些客觀的分析和探討,在工作中可能會出現這樣一種現象,覺得有些事是你覺得不可能發生或不應該發生的,但偏偏卻又發生了,因為你對某些事情的理解并不代表其他人也有同樣的理解,在你眼里也許是一件是很簡單的事,但在別人眼里可能就是很難的事,反之亦然。所以平時應多加強與人之間的溝通,不能自以為是,多聽聽他人的建議與想法,尤其對于一些創新方面的提議如新的工作開展方式、新的措施、新的思路,先不要盲目的憑自己的主觀意識覺得不可行或比較麻煩去隨意的否定,客觀上認真分析其可行性后,嘗試著去做也許能取得意想不到的效果。人的潛力是無窮的,只要我們想到了且又是可行的,努力去做,原先沒想到的創新都有可能變為現實,如這次公司對合格證幾年來由原先的外貼于包裝膜上(此方法合格證易脫落)的方式改為直接打包內貼的方式,就開展的非常好,盡管涉及到的工序與崗位類別比原先有一定的增加,但還是能保證在不增加人員投入的情況下既保證原先工作持續有效的進行又把此項工作同時開展好,這本身就是一種進步,同時也節約了公司的包裝成本。

                3 、最后談談關于學習方面的新體會,對于這方面我覺得我以前存在一個誤區,以為只有閱讀大量的書籍才是真正意義上的學習,其實是比較偏頗的,書讀得再多,如果泛泛而讀,或者沒有針對性的讀,當你合上書本后或過一段時間后仔細回憶一下也許并沒有真正的學到些什么,所以讀書也貴在精,貴在有恒心有耐心,理解透了深入的讀才有可能取得更好的效果;還有其實學習無處不在,譬如與你身邊同事的一次簡短溝通和探討、與朋友的一次促膝長談、欣賞一下電視上的訪談或其他節目、與客戶的一次溝通交流等等都能使自己受益匪淺,只要自己懷著一種虛心的態度,善于思考和總結,定能學到很多知識。

                以上幾點是我的反省,對照公司 “ 誠實、認真、謙讓 ” 的企業精神,我的反省是膚淺的,是不夠深刻的,最后希望自己的不足之處在今后的工作中能一一改正,力爭把工作做得更好!

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