盤點今年下半年的工作，我想有如下幾點是值得好好總結和反思的：

　　1、既然我已經被公司任命為一名管理者，那么我必須花時間和精力去感悟“什么是管理”這一本質問題，因為作為一名公司的帶領者，我的思想、思路會直接影響到我的手下，最終結果是影響到整個公司的績效，所以在某些方面不斷的學習、不斷的感悟，雖有所進步，但對管理本質的理解仍然比較膚淺。

　　2、要因崗設人，而不能因人設崗，既然一名員工在某一崗位上，他除了要把自己感興趣的事情做好外，對不感興趣的或者還未具備的技能（包括管理技能）要在一段時間內盡快進入狀態或彌補，否則就是失職。

　　3、要帶領一批人朝一個方向努力，是艱辛和費力的，但如果成功的話，那能量是巨大的、勢不可擋的，所以我愿意在如何帶團隊方面繼續努力。

　　4、自己在性格方面還是表現出焦慮、沖動和不夠冷靜，所以我用“寧靜致遠”四個字張貼在辦公室，以時刻提醒自己努力改進這方面的缺點。

　　5、對手下微笑太少，更多的是嚴厲甚至是尖刻的批評，有點太過，要好好改正。

　　6、對人不能看死，認為他某些事情沒做好或者道聽途說到一些負面的新聞，就認為他永遠是不行的。其實人是一樣聰明的，只不過擅長點不一樣而已，如果把他用對了崗位，再加上管理者悉心引導的話，也許他能發揮很大的潛力，甚至比你或者在此崗位任過職的人干得更好。