自從接手西安中財以來，我一直強勢的讓手下按我的思路開展工作，說得難聽一點是逼著手下朝我指定的方向瘋狂工作，我還跟他們說瘋狂不是亂瘋狂，而是要朝一個方向瘋狂，而且不但自己要瘋狂，更重要的是讓基層員工也能跟著瘋狂，總之一定要把團隊的力量發揮的淋漓盡致，這兩年我通過此種方法，公司基礎管理更加規范和扎實了，公司運行隨著規模的擴大也能平穩過渡，我也由衷地感到欣慰，但我卻越來越感覺到手下內心并不是那么有成就感和快樂，甚至感到有點壓抑，而這與我希望大家能充實工作、快樂工作、享受工作的境界還相差甚遠，于是我開始反思，內心深處不得不承認一個客觀現實，這樣一直逼著手下干絕不是一種常態，我比較重要的事應該是：培養手下正確的解決問題思維模式，具體工作讓他們主動去發揮，去總結、去感悟、去突破。其實美國之行對我最大的感悟就是要善待手下，要充分發揮手下的才華，不要隨意否定一個好的建議，不管是大是小，都值得尊敬和重視。

　　近段時間以來，由于自己對管理開始有點興趣，所以也有一些比較膚淺的觀點想寫出來跟大家探討，不一定對，甚至有點偏激，請大家指正，具體有如下幾點：

　　一、允許手下有反對的聲音，集體沉默并不是一件好事情。

　　二、要恰到好處的授權，讓管理者集中精神做好最重要的事情。

　　三、用好身邊的人，用成長發展的眼光看身邊的人，用得好，你會發現他原來有那么好的潛質沒有被發掘。

　　四、盡量少坐辦公室，多觀察現場，有些問題在辦公室想不通時，到現場也許會茅賽頓開。

　　五、面子沒有我們想象當中那么重要，工作做好了，面子自然就有了，反之，面子一錢不值。

　　六、外力是有限的，內力是無限的，要想在工作中作出成績來，除了苦練內功外別無他途。

　　七、如何激勵手下是一門藝術，在什么時間、用多大的力度、朝什么方向激勵都要仔細探討，想好了就立刻行動，主動激勵比被動激勵效果要好得多。

　　八、作為管理者要慢慢學會問題還潛伏著或者剛開始出現，就果斷采取糾偏行動，主動出擊比被動應戰效果要好得多。