1、對物質與精神、付出與回報，要用動態的、發展的眼光去看待，少抱怨、多靜心；要以輕松的心情去面對一切，在淡定從容中，收獲意外的人生美景。

　　2、盡量做到動靜相宜，即動要動得起來，靜要靜得下來。當需要組織會議、到現場查看情況或跟下屬當面溝通時不能懶惰，但一味的忙也不是好事；要抽一定的時間騰挪給自己，安靜專注的閱讀一下資料（下屬發過來的資料、網上好的文章、內務會議的資料等），同時復盤一下各項工作，反省一下自己的得失。

　　3、情緒的掌控能力比較差，高興的時候工作激情高漲，不高興的時候情緒低落，而且低落的時間會比較長，看什么都不舒服，搞得下屬不知所措、戰戰兢兢。特別是遇到比較棘手的問題或者幾件急于解決的事同時夾雜在腦袋里的時候，心情尤為煩躁，說話和行動上也就亂了分寸，傷人又傷己。本質上是自己內心不夠強大、焦慮著急所致。

　　4、想把下屬培養成能干的、懂管理、懂經營的人，出發點是好的，但要注意方法，不能千篇一律。比如有些人的能力就已經到極限了，要突破已經很難，所以強求也沒有用。最好的辦法是讓他現有的優點發揮到淋漓盡致就可以了，要想突破他的極限只有靠他自己去悟了，因為外力畢竟有限，內力卻可做到無限。
                                                                                                                                                         2013.12.27