2013年即將過半,對比兄弟營業部,我們又落在了大部隊的后面了,是我們不夠努力嗎?應該不是;是我們的能力有問題?好像也不是。
冷靜反思,感覺我們這個團隊凝聚力有余,活力不足,究其原因,還是我這個團隊長的問題,在團隊的管理上,“軟”的因素太多,“硬”的元素太少,總覺得大家已經很辛苦了,就不要再給他們壓力了,殊不知,壓力往往可以轉化為動力,所以在接下來的團隊管理中,首先必須加大“硬”的元素,只有“軟硬兼施”才能激發出團隊的戰斗力;其次要解決好“動”的問題,為此,我首先要動起來,只有我這個團隊長充滿了動力,才能激發出隊員們的活力,一個充滿活力的團隊才是一個高效的團隊。
隨著市場的全面放開,今后的競爭只會越來越激烈,“諸強相遇,勇者勝”,只要我們置身其中,我們就別無選擇。