今天是個特別高興的日子，因為我要退休了，以后不再為工作而腳步匆匆、風雨無阻。回望我37年的職業生涯，有20年是在中財度過的。現在要離開中財，離開朝夕相處的同事、領導，心情更多的是不舍和眷戀。

因原工作的期貨公司被浙江中財招商集團收購，并成立了中財期貨有限公司，我有幸成為一名中財人。回首2002年9月，我們舊同事一行5人懷著忐忑的心情，從浦西中山北路物貿大廈來到浦東陸家嘴華能聯合大廈，開啟了嶄新的工作生涯。

2004年，在時任期貨公司總經理謝立新總的信任下，我擔任了期貨公司財務部負責人。在財務部僅2名員工的情況下，我一人包攬了除出納外的所有工作，有效應對一次又一次的監管檢查。

2007年，金優煉總擔任期貨公司總經理，財務部員工從原來的2名增加至5名，期貨公司業務規模也增加至保證金峰值16億元。除了日常財務管理工作外，我還肩負著培養新人的職責。當時新員工都是學校剛畢業的大學生，對于期貨知識一片空白，缺乏期貨盈虧、手續費核算、交易所對賬等基本操作經驗，需要我手把手的傳、幫、教。經過4年的帶教，他們都已成為期貨財務專業人才，現任期貨公司財務部骨干力量。在此過程中，我挖掘了具備財務經理潛質的員工，培養她坐在我身邊學習，切實感受怎么應對各種日常挑戰，時至今日，她已成長為合格的財務經理。2007年后，期貨公司營業部如雨后春筍般成立，營業部財務管理問題又擺在我面前。我通過抓住資金安全這一期貨公司的命脈，并以此為突破口制定了一套營業部資金管理的制度，將資金牢牢掌握在總部財務手中，要求營業部財務人員上崗前必須到總部財務部培訓，合格后方能上崗。在此管理模式下，公司29家分支機構財務資金從未少一分錢。

2011年，俞興堯總擔任期貨公司總經理。俞總著力規范和制定期貨公司各項規章制度，期間修訂了期貨公司財務管理制度、凈資本管理制度、費用報銷制度、營業部財務管理制度等各項制度，夯實了期貨公司合規經營的基礎，為中財期貨今日成就打下了基石。

2015年，金優煉總再次出任期貨公司總經理。承蒙金總的信任，分管財務部和結算部工作。雖然我長期做財務工作，對結算工作接觸不多，但財務做賬是根據結算賬單為財務原始憑證，所以我對客戶結算賬單、交易所結算賬單還是相當熟悉的。管理結算部從部門的各項流程、制度學習開始，我發現結算流程繁瑣復雜，簡直就是一本書，一般人根本看不下去。就此和結算部經理討論研究，商量進行改革，用最通俗易懂的語言把結算流程說清楚，用最精準的方法把每天的賬核對清楚。此外，當時結算部手續費設置也過于繁瑣，容易出錯，在金總的支持下我力推手續費設置模板化，通過不斷的改革修正，時至今日結算部錯誤率幾乎為零。多年來，在為結算部培養大批優秀人才的同時，也向其他部門輸送了很多寶貴的骨干人員。

2020年后，除了財務部、結算部，我又分管了客戶管理中心、辦公室和人事部，在管理這些部門的過程中，自身也在不斷成長。原本我的性格是不喜歡多說話的人，是中財成就了我，變得越發淡定、從容。中財的企業文化，讓每一個有才能的人盡情揮灑著自己的智慧，快樂的工作著，幸福的生活著。

我要感謝中財期貨，感謝中財這個平臺，感謝邊總、謝總、金總、俞總對我工作的信任和支持，讓我在工作中實現了自身的價值。感謝朝夕相處的同事們，和你們在一起工作真的很幸福，中財永遠在我的心中！