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            1. 離職感言
              文章來源原浙江中財管道衍生企管部     作者鄭世平     日期2019-04-15     點擊量3513

                在公司工作這段時間里,我收獲良多,在領導以及同事的幫助下使我掌握了很多知識,增長了閱歷。

                公司的工作氛圍也不錯,同事們工作都很努力,領導也很體諒下屬,但感覺上不是很適合,無奈之下提出辭職,原因是我找到了一家更適合我的工作,也是我喜歡的工作,和我以往工作內容相類似的工作。我一直做著和現場直接相關的事情,對于目前企管部的工作內容基本是和行政事務相關的,這些不是我所喜歡的。我是喜歡做現場相關的事情。所以提出辭職做選擇適合我職業發展的工作。

                通過近一年時間,對中財提點建議:

                1、企業文化非常好但是大部分沒有落地。文化理念都很好但大部分都是空洞的口號與聲明,沒有什么實際運用到工作當中,從上到下(誠實,認真,謙讓)。宏觀上很難體現誠實的精神,制度一大堆,但實際在現實運用上基本很少,作為車間一線員工,一大堆的制度,哪里記得住那么多,制度簡單明了化,能合并的盡量合并,不要為了制度而制度。

                2、培訓機制改變,希望多到外面,多學習其他大公司的東西,現在大家有什么不懂,基本是學習其他基地,要不就是把其他基地東西拿過來,說白了,基地之間的東西都是中財的文化、知識。就好比在中財,我是看不到現代管理模式,比如精益生產,QC手法、5S、TPS、五大工具書等現代比較好(流行的)的管理道具。說句不好聽的,估計有些負責質量一方主管可能連基本的QC七大手法,8D報告是什么都不知道,如果走出去,和外面的公司坐在一起,就感覺太丟中財的臉了,好歹也是大公司出來,所以希望后續的培訓不要只是基地之間學習,多看看別人的公司,多看看現在社會上大家都在用的管理道具,比如現在很多公司都在推行精益生產,建議公司可全面開展這項工作,請外頭這方面的咨詢公司來輔導,建議不要找那種來幾天只是在培訓室給大家上課,那樣,人家走了,還是不會做,上課只教你理論,沒干過精益的人,是根本聽不懂,理論聯系實際去做的,最好是那種實戰的輔導,駐廠輔導,與公司作息同步的,這樣才能看到效果。

                3、體系與公司制度兩張皮的合并,我是負責體系的,但是我感覺中財的ISO體系和公司管理體系就是兩張皮,各走各的,就好比在引進質量和環境管理體系的時候,我雖然從事質量工作和體系工作多年,但是還是有個別體系不懂的,比如ISO14001環境體系,本來是希望公司請外面的咨詢公司來對各個部門的負責人以及相關人員進行培訓輔導,但是高層的意思是體系認證的資料到其他基地拿去,不懂問其他通過認證的基地同事,但是本基地不能外頭輔導,其他基地的人員也是,從其他什么途徑拿來的資料,為了認證而認證,那就沒有意思了,如果公司真的要把體系做好,提升公司管理水平,就要讓專業的輔導老師來中財輔導我們,以提高我們的專業知識,最終體系與公司制度兩張皮合二為一。

                4、通報的負擔,每天通報,估計是各個部門的最頭痛的事,一周為了周會、月會準備大大小小的各類通報,但是實際這些通報到底是為了什么,為了通報而通報嗎,通報的目的是什么呢,為了通報,花費大家一大堆的時間,為了不把良好的時間花費在現場改善中去呢,解決實際的問題呢。像我以前在日企,也是世界500強的汽配行業,作為各個部門主管,雖然有各類報表,但不會這么的復雜,每個基本三分之二的時間都在現場,現場巡查,作為管理人員,應有的能力是:發現問題能力,解決問題能力,監督確認的能力。

                5、部門溝通,現在網絡的發達,大家的聯系方式也超級多,但是目前大家部門和部門之間的溝通基本微信,釘釘,就算發文,文件傳輸也是,其實這個是一個很不好的習慣,因為這些溝通工具都是個人的賬號,人走的,那面之前他所發文的東西,接受的東西,業務來往的經歷,也隨他而走,現在不管大公司,小公司,雖然也用微信,釘釘QQ等,但是一些文件,發文等還是通過最原始的電子郵件進行傳達,就算他走了,郵件賬號還是留在這里,后面的人也可以多多翻閱以往的經歷是吧,所以希望公司后續在安全,溝通方面還是建議用郵件形式。

                6、數據的利用,目前各個部門完成的數據,比如物料庫存,報廢率,發揮率,這些數據,基本是用來干嘛的,基本是用來為了考核用,這簡直太搞笑了,數據是拿來干嘛的,數據用來分析,分析數據的問題,只有通過數據才能知道最近發生的情況,才能更好為后續改善提供有力憑證,如果數據只是用來考核,那么問題永遠解決不了,為何,現在很多問題月月如此,有些更差呢,就算沒有很好的用好數據。

                7、安全方面,希望公司對安全方面重視起來,不要只是出了問題,找出責任,處罰即可了,出問題不可怕,可怕的是沒有進行原因分析,對策,對對策的實施是否有效進行驗證,并傳達相關人員。希望后續安全發生的,必須對原因分析,并對全員傳達,建議公司組建《安全發現上報系統》讓全員參與,發現問題就上系統,讓相關的責任部門處理,如果可以的話,這個系統必須全集團都可以看到,這樣,大家可以互相學習,一個基地出現問題,其他基地也有可能,大家可以互相學習,橫向展開。

                作為一年來與衢州中財一同成長的中財人,就當是在中財留下最后的一個腳印吧,與衢州中財正式說聲再見!


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