“能上能下，能進能出，五湖四海。”在做審計的時候，我經常會想到這句話，當然，那時候不是因為能上能下，不是因為能進能出，而是因為五湖四海。中財的事業五湖四海，中財人也遍布五湖四海。

　　一直覺得能進能出是針對在中財待了很久的人，在接到同事電話時，也是蠻意外的。出去這一個月，讓我對互聯網金融有了新的理解。

　　1、普惠金融。互聯網金融不能再做傳統金融服務的客戶，傳統金融服務創造80%價值的20%的客戶，而互聯網金融就是服務創造20%價值的80%的客戶，是真正實現普惠金融的途徑。所以，不能執著于和傳統金融搶客戶，應該轉換思想， 20%價值已是天文數字，這也是為什么現在互聯網金融風起云涌的原因。

　　2、批量集中。我認為互聯網金融要注意收和放的關系。雖然20%的價值是大的，但是我們將面對的是80%的客戶，客戶數量過于龐大，如果無法實現批量，那在成本上劃不來。但互聯網是開放的，批量必定會有系統性的風險，所以我們在設計業務時又要集中精力防范系統性的風險，所以在業務設計上就要殫精竭慮，將所有可能性考慮在內，讓壞人沒有漏洞可鉆。

　　3、風控核心。看整個互聯網金融的世界，比傳統金融更不容易，傳統金融因為發展比較成熟，有大量的模式和經驗可遵循，而互聯網金融作為新興的事物，很多方面都不完善。沉下心來看，不少金融平臺剛成立時也是躊躇滿志，而后并未發展壯大。究其緣由，是因為沒有將風控作為核心內容，將業務作為主要內容，終日想做大業務，缺忽略的細節上的把握。因此做互聯網金融，風控依然是核心，磨刀不誤砍柴工，做好風控，方能成事。

　　重回中財，做互聯網金融這項開天辟地的事業，我堅信未來的美好，也不怕道路的崎嶇。用《小松》來寓意互聯網金融之未來：自小刺頭深草里，而今漸覺出蓬蒿。時人不識凌云木，直待凌云始道高。