在2015年1月的一個晚上，我接到一個來自中財的電話。電話的另一端是中財人事部主管，而電話的內容則令我詫異不已，原來是中財邀請我再次回到公司。

　　回想半年之前我離開中財時，總經理曾經和我說，如果未來有機會，中財歡迎我回來。當時我僅僅認為是客套話，也沒有太在意，當時還說了一些大言不慚的話，如今想起實在是追悔不已。沒想到當中財知道我在外面公司不順利的情況下主動邀請我回去，著實讓我驚訝不已。

　　古今中外，一個企業以至于一個國家的興旺往往取決于管理層對于人才的培養和重視。遙想當年楚漢爭霸，楚國貴族后裔項羽，雖然一世英雄，百戰百勝，但是不懂利用身邊人才，逼走軍師范增。對手劉邦平民出身，文韜武略均不及項羽，但是知人善任，重用張良、蕭何、韓信等人，終在四年之內攻滅項羽，建立漢朝。

　　古有燕昭王為郭隗筑宮而師之，禮賢下士，以至出現“士爭湊燕”的情景。我雖然沒有大的才能，但是中財仍然能夠在關鍵時候向我伸出雙手，給予我優厚的待遇，顯示了中財對于人才的渴望和重視，這和當年“昭王為隗筑宮而師之”不也有異曲同工之妙嗎。我相信中財如此重視人才，人才也將紛紛加入中財。

　　人以眾人遇我，我以眾人報之；人以國士遇我，我以國士報之。