離開中財14個月的一天，老領導用我所非常熟悉、也感到非常親切的語氣說，該寫點東西了，要放到網站上。受命后心中有些茫然--剛離開中財時，感觸很多，很想用筆記下點什么，可自己一向有些懶散，能拖就拖，漸漸這些念頭就淡化了；如今要重新理出那些想法來，總感覺無從下手。沒有好的思路就借鑒別人的經驗，于是打開中財網站“丑陋中財”版塊。(說實話，不喜歡這個名字，每次看到這個就覺得自己不能在上面露臉，總認為說別人丑陋的人，料想自己也好不到哪里去。建議老領導考慮改為“剖析中財”，不管因為什么原因離開中財的人總會有對公司的意見或看法，否則也不會離開；而往往只有真正離開時，才能毫無保留地把自己對中財的真實看法說出來，雖然其中有部分看法因為角度的不同有些偏頗，但其真實度應該較高，而且不乏真知灼見。這更類似于剖析——從不同角度審視中財的五臟六腑。一家之言，呵呵——）瀏覽過相關版塊中許多人的文字，茫然感更加強烈，還伴有深深地挫折感——不管在中財還是離開中財還是離開后又回到中財的人的文字有一個共性：華麗！一如華麗的中財，華麗的讓我有些不敢寫了。

　　文字的華麗是文采，公司的華麗是——不知道其他人什么感受，我總認為華麗的公司的一個問題就是員工難以親近，很難形成信任，無法建立一種有益的雙邊的情感層面的維系，或曰良性的心理契約。舉個例子，以中財發展理念、中財精神、中財五字訣為核心的企業文化（或者說表達方式），能引起基層的多少共鳴？同樣，中財人的概念也是如此，如果我們應用簡單的二分法，是不是可以理解，除中財人之外，就是非中財人？這可能是像我這樣的基層員工因為經驗、閱歷和思考深度的欠缺而無法全面體會中財文化的博大和深邃，但問題是具體工作總是由基層員工來實施。認同感缺失激勵不足的員工又怎能真正貫徹公司高層的意圖，支持公司的高速發展？中財約束很好，但激勵不足。

　　不過，我很感激在中財接觸到的很多領導、同事，如老領導金總，在營銷策劃處時的俞總、白總，在下沙時的陳總，人教處的同事，培訓科的同事，人事部的同事、策劃處的同事——雖然我沒有真正理解中財的華麗，但我的領導和同事都是真實的，都是我敬重的，也都教給我很多東西。感謝他們并祝福他們！

　　最后借用一句話表達我的真實想法：中財一路走好！