時至今日，離開中財已整整三年了，但一直覺得不曾離開過，中財給了我家的感覺，不僅讓我成長了，也給了我職場中最溫暖的記憶，因此一直在關注著中財的發展變化，感覺很親切。前幾天李金英讓我寫一篇離開中財后的感想，其實我的個人日記里一直都有中財的影子，生活中的話題也經常有中財，因為中財對我的影響太深刻了。

　　在中財的工作經歷奠定了我的職業軌跡。離開中財后我的職業從新聞編輯到企業文化宣傳到行政管理，一步步過渡，但每一步都離不開中財的培養。短短三年能快速成長為一個中型企業的中層管理人員，主要是受益于李主任的教導。記得第一次組織重大活動時我就僅憑以前李主任帶領我們總裁辦組織各種年會、營銷會議時的工作方法在操作，那次是公司的十周年慶典，規模比較大，但活動組織得相當成功，得到了領導的肯定，就這一次我確定了自己的工作方向，讓自己有了做行政管理的信心。在之后的工作中，我的管理思路很多都是參照當時的中財模式在進行，比如說員工考核管理模式、車輛管理制度等等，又如中財注重文化氛圍的營造，讓我意識到這種氛圍不僅有助于提高員工的綜合素質，更重要的是能加強企業凝聚力建設，同時這樣的平臺也是企業上層思想宣導、貫徹的工具，結合公司的實際情況，我帶頭創辦了企業內刊，當時為了這份內刊我參考了中財網站、中財論壇和中財的一些對外宣傳資料及《中財管道》報等，第一期內刊出來的時候我當時的那種成就感就不用說啦，而這種成就感完全來源于中財這個平臺的培養。對中財的感激之情遠遠不是這些文字能完全表達清楚的。

　　中財完善的管理制度是我在日后的工作中一直引以為榮的，每當工作中遇到同事間因工作問題互相扯皮，造成內耗時我就在想如果有一套完善的管理制度、標準的工作流程就好了，這樣就可以避免這些問題了，以前的中財至少是我們總裁辦從來不會出現這樣的問題，大家都非常清楚在什么時候應該做什么事，出了問題應該由誰來承擔責任，因為這樣的對比讓我下定決心要用半年的時間來梳理、匯編全公司的制度、流程，在這個過程中雖然遇到了很多阻力，但是知道沒有這些，以后的工作會更辛苦。這是中財給我的力量。

　　中財這個團隊給我的感覺是很穩固的，尤其是中高層管理團隊，這樣的團隊有利于保障企業發展過程中政策的執行力、事物發展的延續性，但同時我認為一定程度上這樣會讓企業缺少活力，讓下層職員看不到自己晉升的空間，也因此容易導致下層員工流失，這樣容易讓企業成為一個為競爭企業培養人才的地方，同時降低了企業本身的競爭力。一個有生命力的企業應該注重人才梯隊建設，為員工規劃職業生涯就是為企業規劃發展方向，這樣能在一定范圍內加強員工內部的競爭意識，增強企業活力。可以通過保持一定的流失率和淘汰率（包括中高層），為企業不斷注入新鮮血液，來保持企業活力。李主任以前經常教導我們說總裁辦是一個為企業培養和輸送人才的地方，要我們努力提高自身能力，這種培養、輸送人才的意識如果能夠通過各種途徑廣泛宣導，同時有目的性的引導員工的發展方向，定期組織一些針對提高員工專業能力和綜合素質的培訓活動，讓員工有成長機會和發展空間，員工就會有歸屬感。中財組織的新員工培訓到現在我還記憶猶新，從形式到內容都是非常成功的，如果能把其他的培訓活動也做得這么成功，相信中財明天會更美好。

　　總的來說，對中財我更多的感激之情，尤其要感謝總裁辦李主任及其他可愛的同事們，是你們成就了我的今天。中財給予了我很多，還沒有回報就離開了，這是我的遺憾，希望以后有機會能再次參與中財建設。