轉眼三個月的試用期即將結束，憑心而論，在這三個月中并無業績可言，只是在進一步、更深入地了解中財，參與和熟悉人事教育處的日常工作。在這三個月中，閱讀了大量中財的文件和資料，對中財領導人的經營魄力深感佩服，但給我感觸最深的是來自于前中財員工的一封辭職信，在信中他寫到：人缺少了精神會變得可卑，人缺少了物質會變得委瑣，當兩者不能統一時，我只能選擇離開。他的這句話讓我感到徹悟，和許多經典的人力資源理論相比，我認為這句話最精辟、最言簡意賅地解釋了人力資源的內涵。拋棄深奧難懂的理論術語，所謂人力資源管理不就是在公司現有的經營狀況下，尋找一種使員工物質和精神得到最佳平衡的途徑嗎？那么，中財是否做到了這一點？通過這三個月參與人事教育處的各項工作，和與周圍同事的交流和溝通中，我意識到，中財在人力資源管理方面的工作還剛剛起步，公司對人力資源的關注更多地停留在觀念上。在此，我非常愿意把個人對中財集團人力資源管理的初步設想和建議與各位領導進行溝通，并以此作為我在中財工作的起點。

　　一、對人事教育處的幾點建議
　　首先，我非常榮幸能在中財人事教育處工作，在這個部門的每一個人都受過良好的教育，具有很高的個人素質，年輕而富有朝氣，工作認真、嚴謹，正是有如此良好的工作氛圍，才使我在短短的三個月中，迅速融入到人事工作的方方面面，有機會接觸到具體工作的各個環節。目前，人事教育處正在進行的工作，可用以下圖表概括：

　　從傳統人事的工作流程看，目前的人事工作基本能保證一個員工從入司到離司所有合乎國家有關政策、法規的手續的辦理，但是從人力資源管理的角度出發，員工在企業工作不僅應該得到合法的權利和相關的福利待遇，更要關注員工在企業中的發展及其發揮最大的主觀能動性為企業所做的貢獻。人力資源管理所涉及的業績考核、激勵制度、職位晉升、技能培訓、個人素質策評，將使員工和企業獲得雙贏的發展。

　　　　　　　　　　　現代人力資本管理　　　　　　　　　　　　　　傳統人事管理

　　人事教育處目前存在的問題，概括地表現為公司規模快速膨脹和人事管理工作相對滯后的矛盾，具體表現為：
　　1、招聘工作：由于沒有根據年初企業總體戰略而進行的人力資源規劃，招聘工作出現被動和臨時性，導致人員流動大，難以招募到合乎要求的人員，潛在的危害是不利于企業文化的建設，企業人員渙散，人力成本失控。

　　2、培訓工作：目前公司進行的培訓更多地傾向于對公司管理制度、企業文化、行為規范的培訓，但作為員工，則更關注在企業中的職業生涯，技能和任職資格的培訓，更能激勵員工工作的積極性。對于企業而言，對員工進行技能的培訓將更有利于工作效率的提高。另外，進行工作協作性和團隊精神的培訓也至關重要，這將有利于企業戰略命令及時，高效、嚴格的執行，團隊精神是處于激烈競爭環境下，其他企業無法模仿和竊取的競爭優勢。

　　3、考評工作：公司目前正在運行的考評體系并未建立在工作分析的基礎上，因此，考評內容、考評標準相對籠統、粗略，無法體現考評應該兼顧針對性和統一性的原則，而考評作為人力資源管理的核心環節，對招聘、薪酬、晉升、培訓等其他工作提供直接、客觀的依據。因此，建立一個科學、合理、公平的考評體系，充分地體現現代管理制度“以人為本”的理念，對一個快速發展的民營企業是至關重要的。

　　4、薪酬體系：與員工利益密切相關的薪酬體系，由于考評制度本身的不合理性，帶動薪酬體系的不合理性。薪酬應該體現公平和競爭，兼顧激勵的原則，根據這個原則工資的基本結構應為崗位工資+浮動工資+獎金，其中崗位工資體現公平，浮動工資體現競爭，獎金體現激勵，月度考核應針對浮動工資，而非全部公司的考核。我本人認為公司目前的薪酬體系不利于員工工作積極性的提升。

　　二、對公司人力資源管理的初步設想
　　人力資源管理不是一個單純的觀念或領導者的理念，而是應在實際工作中具體實施的一系列方案和政策，是一個制度體系，每一個環節都是互相關聯，互為依據。現代人力資源管理在體現“以人為本”的同時，也要切實地符合公司實際的運營情況，我認為公司人力資源管理建設可以從以下幾點著手：

　　1、實現人力資源總體規劃：根據每年公司的經營戰略，對目標進行分解，分析每個部門的崗位需求，制定人力資源規劃方案，預先進行人才儲備，并將人力成本計入成本控制內，以達到公司高效運轉的目標。

　　2、建立員工手冊：內容包括公司制度、行為規范、職位編號、職務說明、任職資格說明、績效標準，使之成為員工人手一份的自查手冊。

　　3、建立員工統計月報制度：及時掌握人員流動的情況，對流動率大的某些崗位進行流動分析，并對在崗人員做針對性的培訓，以提高人員的任職資格。

　　4、對考評體系進行改革和完善：將考核體系建立在工作分析的基礎上，考評不宜過于頻繁，否則很容易流于形式。半年一次，最多是季度考評，年內考評應側重業績、態度的考評，而年終的綜合評議應側重能力的考評，為干部選拔提供依據。考評的指標體系、績效標準、評價等級要盡可能地合理、科學，采用定量和定性相結合的方式，并把考評結果與人力資源其他各項工作緊密的結合起來，以達到考評的目標和應用價值。

　　以上是我個人對公司人力資源管理建設的一點建議，人力資源管理決不只是人事部門的工作，人力資源管理方案的制定和實施，需要公司領導、各部門經理以及有關專家的大力支持，這樣才能達到方案科學、執行嚴格、效果顯著。