在工作了1年3個月后，我離開了中財，在之前我沒想到自己會這么早的與中財說再見。在離開中財的前一天我回到了總部的辦公室（之前被公司指派到杭州金融廣角辦公），我在整理材料時看到了之前辦結案件的案卷，我把它們都一個個的整理了一遍，此時我又回想起與同事為這些案件到處奔波的情形，不禁感慨萬千，突然感到對中財是那樣的不舍，我一個人在辦公室坐了好久，對辦公室的擺設看了又看，真希望能再坐一會。

　　雖然是那樣的不舍，我還是離開了中財，本來我一直以為我會在中財長時間的工作下去，這里的同事和領導都待我很好。在4月份，一個單位電話通知我說在網上搜尋到我的簡歷，希望我能加盟他們公司。我本來沒有換單位的打算，但這家單位比較有名，我抱著去了解一下職場信息的想法去參加了它的封閉式洽談會。通過初步了解我知道了這個單位的基本情況，它有幾個地方對我產生了吸引。首先這個單位是股份有限公司，公司的管理體系比較健全，其次是該公司在幾家上市公司中持有較高比率的股份，屬于實際控制人。因為原來在中財對股份公司和上市公司沒有接觸過，所以我考慮再三后決定到這個單位去試試，看能不能拓展一下自身的能力。

　　我到新單位有半個月了，在這里把新單位一些做的比較可取的地方與中財作了一下對比，但并不是想要說明這個單位有多么好，每個企業都有不足和長處，我只是希望中財能做的更好，我甚至希望在這個單位學到新的東西后能再回中財工作，中財是我第一個工作的大型企業，它給了我很多，我對它永遠懷著一份感恩的心。

　　在新單位的半個月時間，有下面幾個方面印象比較深刻：

　　1、這個單位培訓多，我到新單位半個月，在工作時間外參加了1天的會計知識培訓，培訓是請專業培訓機構的一位會計博士前來授課的，培訓的地點在省委黨校。在工作時間內我參加了關于風險控制和編寫材料的2次培訓，時間分別為1天和2天，培訓的地點就在公司大樓的培訓教室，由公司專門內設的管理學院組織公司內部的專業人員來講課。其實我感覺培訓說實在很難一下子讓參加的人員掌握太深的知識，但起碼可以使大家了解一些基礎的概念和知識。此外我覺得培訓還是總部各個部門工作人員之間，總部與下屬企業工作人員之間互相了解和溝通的一個良好途徑。對于大型企業的總部來說，工作人員知識的復合性，以及各個部門與下屬企業之間的良好溝通，都是十分重要的方面，而企業內部的日常培訓可以較好的解決這個問題。反觀中財到我離開的這一年多，沒有組織過1次培訓，不得不說是一個十分欠缺的方面。

　　2、單位對員工比較關心，管理比較人性化。從招聘直到進入新單位工作，這個單位給我的感覺比較人性化。在單位本部培訓時，每到培訓間隙就會有咖啡和茶點提供，雖然不是什么貴的東西，但在培訓中能喝點咖啡，吃點小食品，卻也是十分美好的享受。在外部培訓時，單位還在培訓的地點組織大家中午會餐。當我吃那頓飯時不僅感慨萬千，我回想起在中財，除了搬遷慶典時組織大家在食堂吃了一頓免費餐外，在中財的一年多時間里單位沒有組織過一次活動，沒有組織過一次會餐，甚至在過年時連年夜飯也沒有組織大家吃。現在大家生活水平提高了，并不是要中財請員工吃什么山珍海味，要的只是那份感覺。在新單位的那次會餐上，我認識了不少其他部門的同事，在之后的工作中也給我帶來了一定的便利。這種感覺是在中財體會不到的。

　　3、新單位的人都比較富裕。大家可能看到這個說法比較奇怪，其實我想談談中財的待遇問題。本來我是不想談這個問題的，因為我離開中財并不是因為待遇問題。之前我因為父母都在杭州，在中財工作時每月的工資都能存下大半，生活上沒什么太大的壓力，對待遇不是十分看重。但到了新單位我才知道，雖然我在新單位的工資相比中財有了小幅提高，但在新單位卻仍是最低的一檔。對于像我這樣生活支出較少的人可能對收入不太在意，但像中財里面有些外地來杭或職位較低的同事就大不一樣了。一個單位在發展的同時不能只是個別部分員工獲得利益，只有全部員工共同發展才是真正的發展，發展的程度當然是有所區別。在新的單位我發現員工的工作能力都較高，雖工作才不久，我已經從老員工這里學了不少東西，我想這與這個單位較高的的工資水平是有關聯的。好比一個在市場上要賣10元錢的產品，有人5元錢就愿意賣給你，每個人一定會對這個產品的質量產生懷疑。人力資源其實是同樣的道理，你花5元錢請來的人，你要他的工作能力達到10元錢價值人的水平，這在市場經濟條件下也是不太現實的。

　　我離開了中財，但我永遠懷念他，他給了我很多很多，我也真切的希望他越來越好。